Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì? Cách Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Có phải bạn đang tìm kiếm chủ đề về => Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì? Cách Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phải không? Nếu đúng như vậy thì mời bạn xem nó ngay tại đây. Xem thêm các thông tin chứng khoán khác tại đây => Chứng khoán

Bất kỳ doanh nghiệp nào khi kinh doanh đều mong muốn tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận. Để duy trì điều này, lợi thế cạnh tranh sẽ đóng một vai trò rất quan trọng. Đây là điểm tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rõ lợi thế kinh doanh của mình? Vì thế lợi thế cạnh tranh bền vững gì ? Đâu là cách đúng đắn để xác định lợi thế cho doanh nghiệp hiện nay? Tất cả sẽ có trong bài tiếp theo của Đầu tư lớnCùng theo dõi nhé!

Lợi thế cạnh tranh là một trong những thuật ngữ quan trọng của quản trị chiến lược. Ngày nay, một doanh nghiệp muốn kinh doanh tốt thì phải nắm được lợi thế cạnh tranh của mình.

“Nếu bạn không có lợi thế cạnh tranh, đừng cạnh tranh” – Jack Welch, Cựu Giám đốc điều hành của General Electric

Để tăng trưởng doanh thu và giá trị trong dài hạn, điều tối quan trọng là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Nếu một công ty không có bất kỳ lợi thế nào thì khó có thể nhân rộng và phát triển lâu dài. Và sẽ bị nuốt chửng bởi các đối thủ trong đấu trường cạnh tranh.

Một số công ty đã từng rất thành công, nhưng cuối cùng lại chết vì không tìm ra được: Lợi thế cạnh tranh bền vững của họ nằm ở đâu?

Mặc dù có nhiều việc phải hoàn thành trong ngắn hạn, nhưng các nhà lãnh đạo cũng nên để mắt đến việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong dài hạn.

Vậy lợi thế cạnh tranh là gì?

Đây là những điều mà doanh nghiệp có lợi thế hơn so với đối thủ cạnh tranh. Lợi thế này có thể đạt được bằng cách tạo ra giá trị lớn hơn, tốt hơn cho khách hàng; hoặc sản xuất và quảng cáo sản phẩm với giá thấp hơn, đồng thời bảo toàn lợi ích cho khách hàng.

Đây là một phần của khái niệm được giới thiệu bởi Giáo sư Michael Porter của Đại học Harvard và được giảng dạy trong chương trình Chartered Financial Analysts (CFA).

Với triết lý đầu tư giá trị của Warren Buffett, ông định nghĩa lợi thế ngắn gọn hơn…

“… Là khả năng doanh nghiệp duy trì và củng cố lợi thế của mình để bảo vệ lợi nhuận và thị phần lâu dài của mình trước các đối thủ cạnh tranh.”

Các doanh nghiệp thành công luôn sản sinh ra những đối thủ muốn chốt lời và “miếng bánh béo bở” trong thị phần của họ.

Điều này xảy ra trong bất kỳ ngành nghề nào.

Khi có 1 (hoặc một số) doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần trong một lĩnh vực nào đó thì doanh nghiệp đó sẽ đạt được tỷ suất lợi nhuận cao khi ít có sự cạnh tranh.

Và như một điều hiển nhiên, sẽ thu hút các đối thủ khác tham gia vào thị trường. Những công ty mới gia nhập là mối đe dọa đối với tỷ suất lợi nhuận và thị phần của công ty theo thời gian.

Xem bây giờ: Nhóm cổ phiếu ngành Dầu khí Tăng trưởng Công ty Tốt Cuối năm 2021

Những loại lợi thế cạnh tranh thường gặp trong kinh doanh?

Sau khi hiểu lợi thế cạnh tranh là gì, bạn nên biết phân loại để có lựa chọn phù hợp. Lợi thế cạnh tranh được chia thành hai loại cơ bản. Cụ thể là lợi thế chi phí và lợi thế khác biệt hóa. Ngoài ra, có một loại chiến lược khác dành riêng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đó được gọi là lợi thế tập trung vào mục tiêu.

ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN VIP 1 VS 1

Bộ 11 tài liệu chia sẻ miễn phí cho nhà đầu tư chứng khoán

Vậy Để Nhận Được 11 Tài Liệu Trên Bạn Cần Mở Tài Khoản Chứng Khoán TechcomBank Thành Công Theo Đường Dẫn Sau:

Đăng ký Mở tài khoản

Cách Nhận Bộ Tài Liệu Đầu Tư Chứng Khoán 11 Chứng Khoán

Mở tài khoản chứng khoán TCBS bằng Mã giới thiệu Đối tác iWealth: . Các bạn liên hệ với chúng tôi để nhận Bộ 11 Tài liệu Trên, chi tiết liên hệ: Tư vấn đầu tư trên Facebook hoặc Zalo:

Đăng ký Khóa học Đầu tư Chứng khoán Miễn phí từ AZ

1. Lợi thế về chi phí

Lợi thế về chi phí đạt được khi một công ty cung cấp giá trị tương tự như các đối thủ cạnh tranh với chi phí thấp hơn. Chi phí thấp hơn không có nghĩa là hàng hóa kém giá trị, không hấp dẫn khách hàng. Mặt khác, doanh thu và lợi nhuận có thể sẽ cao hơn nhiều. Nguyên nhân là do doanh nghiệp vẫn thu được lợi nhuận hợp lý trên mỗi sản phẩm bán ra.

Để có được lợi thế này, doanh nghiệp phải tối thiểu hóa chi phí. Ví dụ như tìm nhà cung cấp giá rẻ, chất lượng; thuê lao động vì chất lượng hơn là số lượng… Thậm chí, bất kỳ bước nào trong quy trình cũng có thể tự làm, không cần thuê ngoài là một lợi thế lớn. Nói tóm lại, chuyển đổi và giảm lợi ích chi phí của doanh nghiệp sẽ làm tăng giá trị phía khách hàng.

2. Thương hiệu

Sự yêu thích, trung thành, thậm chí là nhiệt tình của người tiêu dùng đối với một nhãn hiệu / thương hiệu là điều mà công ty nào cũng muốn sở hữu, đặc biệt là đối với các sản phẩm trong ngành hàng tiêu dùng.

Bạn đã khát, đầu óc bạn đã nhanh chóng “nhớ” đến lon Coca-Cola mát lạnh, cảm nhận được sự sảng khoái khi thứ nước đen huyền bí ấy chạy qua cổ họng?

Khi khách hàng không đơn giản chỉ cần thỏa mãn một nhu cầu nào đó mà họ “khao khát được sở hữu” sản phẩm của doanh nghiệp thì đó thực sự là một tài sản vô giá. Vì vậy, câu nói “Cẩn trọng cho đôi chân Việt” không đơn giản chỉ là một câu khẩu hiệu thông thường, mà còn là tài sản của doanh nghiệp. Giống như Apple, Google…

3. Lợi thế của sự khác biệt

Lợi thế khác biệt hóa đạt được khi doanh nghiệp cung cấp giá trị vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt ở đây là “một cái gì đó độc đáo, được khách hàng đánh giá cao hơn là đưa ra một mức giá thấp” (Porter, 1985).

Tạo ra sự khác biệt hóa (trên cơ sở đảm bảo chất lượng) sẽ khiến khách hàng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn để có được sản phẩm và dịch vụ. Không phải ai cũng thích những thứ phổ biến, sản xuất hàng loạt. Tâm lý người mua luôn muốn có những sản phẩm, dịch vụ vừa tốt vừa mang dấu ấn riêng.
Để hiện thực hóa sự khác biệt trong sản phẩm của mình, các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng. Phải đầu tư phát triển nguồn lực, có tư duy ban đầu, có khả năng đưa ra những ý tưởng sáng tạo và hợp lý. Đây cũng là lợi thế cạnh tranh bền vững mà doanh nghiệp nào cũng mong muốn đạt được.

4. Lợi thế tập trung mục tiêu

Các lợi thế lấy mục tiêu làm trung tâm thường đạt được thông qua các chiến lược tập trung. Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của một nhóm khách hàng hoặc một số phân khúc thị trường. Điều này thay vì cố gắng hướng đến tất cả các phân khúc và tầng lớp khách hàng. Như đã đề cập ở trên, lợi thế chiến lược này chủ yếu được sử dụng bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Các DNVVN thường không có đủ nguồn lực hoặc nguồn lực không đủ mạnh để triển khai trên quy mô lớn.

Doanh nghiệp thực hiện chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa sản phẩm của mình trong một số nhóm khách hàng nhất định. Mục đích là đạt được lợi thế kinh doanh chủ yếu dựa trên nhu cầu thiết yếu của nhóm khách hàng điển hình.

Các nhân tố quyết định lợi thế kinh doanh của doanh nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế hiện nay, để phát triển lợi thế bền vững, doanh nghiệp có thể tập trung vào một số yếu tố chính sau:

  • Sự trung thành của khách hàng đạt được khi khách hàng cam kết mua hàng hóa và dịch vụ từ một nhà bán lẻ cụ thể. Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình xây dựng thương hiệu, định vị và khách hàng thân thiết bán lẻ.
  • Vị trí là một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn cửa hàng của người tiêu dùng. Cà phê Starbucks là một ví dụ. Họ “chiếm giữ” khu vực chính của thành phố trong một thời gian và sau đó mở rộng ra khu vực. Họ mở các cửa hàng gần nhau và sử dụng mặt tiền cửa hàng để quảng cáo kinh doanh; họ thực hiện rất ít quảng cáo trên phương tiện truyền thông do vị trí chiến lược đủ để xây dựng thương hiệu và tự quảng cáo.
  • Thông tin và hệ thống phân phối: Walmart đã bỏ qua phần này trong chiến lược bán lẻ của mình. Các nhà bán lẻ luôn cố gắng tìm ra những cách hiệu quả và năng suất nhất để có được sản phẩm với giá rẻ và bán với giá hợp lý.
  • Việc phân phối là cực kỳ tốn kém và mất thời gian.
  • Hàng hóa độc quyền: Nhãn riêng là các sản phẩm được phát triển và tiếp thị bởi một nhà bán lẻ và chỉ được cung cấp bởi nhà bán lẻ đó.
  • Mối quan hệ thương mại: Phát triển mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp có thể đạt được độc quyền bán một sản phẩm trong một khu vực cụ thể và một số lượng nhỏ các sản phẩm phổ biến khác.
  • Dịch vụ khách hàng: Sẽ mất nhiều thời gian để thiết lập, nhưng một khi đã thành lập thì sẽ rất khó để phát triển uy tín cạnh tranh.
  • Lợi thế đa nguồn là lợi thế có được từ nhiều nguồn khác nhau. Ví dụ, McDonald’s nổi tiếng với đồ ăn nhanh, sạch và nóng. Họ có những bữa ăn rẻ, tiện nghi đẹp, dịch vụ khách hàng tốt với danh tiếng là luôn giao đồ ăn nhanh và nóng.

Xem thêm: Giao dịch chứng khoán là gì? Cách thống kê giao dịch chứng khoán

Phần kết

Bài viết trên đã mô tả và giải thích chi tiết Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?? Và các loại lợi thế cạnh tranh cơ bản.

Hi vọng đây sẽ là bài viết tham khảo để bạn hiểu rõ hơn về lợi thế cạnh tranh và tìm ra cho doanh nghiệp mình lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác.

Hi vọng sự chia sẻ của Đầu tư lớn Chúng tôi sẽ giúp bạn giải đáp những thắc mắc của bạn về thị trường chứng khoán Việt Nam. Để tìm hiểu thêm về thị trường chứng khoán cho người mới bắt đầu, Thông tin chứng khoán sẽ giúp bạn có những lựa chọn phù hợp. Chúc may mắn với khoản đầu tư của bạn!

*** Mọi ý kiến ​​đều mang tính cá nhân và không nên được coi là lời khuyên đầu tư ĐẦU TƯ LỚN!

Chúng tôi sẽ cập nhật thêm tin tức và khuyến nghị đầu tư chứng khoán Hàng ngày theo liên kết: Khuyến nghị đầu tư chứng khoán. Và đừng quên like trang Tư vấn đầu tư trên Facebook Luôn cập nhật tin tức và tìm hiểu thêm về thị trường.

Mọi thắc mắc nhà đầu tư có thể comment bên dưới, chúng tôi sẽ cố gắng giải đáp trong thời gian sớm nhất.

  • ĐT: Mr Chính –
  • Zalo
  • Email: besttaichinh@gmail.com
Xem thêm thông tin hay:  Tham khảo vol trong chứng khoán là gì | BestTaiChinh.Com

Chúc các nhà đầu tư may mắn!

Liên hệ Quảng cáo Tại đây


Thông tin thêm

Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì? Cách Xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Bất kỳ doanh nghiệp nào khi kinh doanh đều mong muốn tối đa hóa doanh thu và lợi nhuận. Để duy trì điều này, lợi thế cạnh tranh sẽ đóng một vai trò rất quan trọng. Đây là điểm tạo nên sự khác biệt của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rõ lợi thế kinh doanh của mình? Vì thế lợi thế cạnh tranh bền vững gì ? Đâu là cách đúng đắn để xác định lợi thế cho doanh nghiệp hiện nay? Tất cả sẽ có trong bài tiếp theo của Đầu tư lớnCùng theo dõi nhé!

Lợi thế cạnh tranh là một trong những thuật ngữ quan trọng của quản trị chiến lược. Ngày nay, một doanh nghiệp muốn kinh doanh tốt thì phải nắm được lợi thế cạnh tranh của mình.

“Nếu bạn không có lợi thế cạnh tranh, đừng cạnh tranh” - Jack Welch, Cựu Giám đốc điều hành của General Electric

Để tăng trưởng doanh thu và giá trị trong dài hạn, điều tối quan trọng là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Nếu một công ty không có bất kỳ lợi thế nào thì khó có thể nhân rộng và phát triển lâu dài. Và sẽ bị nuốt chửng bởi các đối thủ trong đấu trường cạnh tranh.

Một số công ty đã từng rất thành công, nhưng cuối cùng lại chết vì không tìm ra được: Lợi thế cạnh tranh bền vững của họ nằm ở đâu?

Mặc dù có nhiều việc phải hoàn thành trong ngắn hạn, nhưng các nhà lãnh đạo cũng nên để mắt đến việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong dài hạn.

Vậy lợi thế cạnh tranh là gì?

Đây là những điều mà doanh nghiệp có lợi thế hơn so với đối thủ cạnh tranh. Lợi thế này có thể đạt được bằng cách tạo ra giá trị lớn hơn, tốt hơn cho khách hàng; hoặc sản xuất và quảng cáo sản phẩm với giá thấp hơn, đồng thời bảo toàn lợi ích cho khách hàng.

Đây là một phần của khái niệm được giới thiệu bởi Giáo sư Michael Porter của Đại học Harvard và được giảng dạy trong chương trình Chartered Financial Analysts (CFA).

Với triết lý đầu tư giá trị của Warren Buffett, ông định nghĩa lợi thế ngắn gọn hơn…

“… Là khả năng doanh nghiệp duy trì và củng cố lợi thế của mình để bảo vệ lợi nhuận và thị phần lâu dài của mình trước các đối thủ cạnh tranh.”

Các doanh nghiệp thành công luôn sản sinh ra những đối thủ muốn chốt lời và “miếng bánh béo bở” trong thị phần của họ.

Điều này xảy ra trong bất kỳ ngành nghề nào.

Khi có 1 (hoặc một số) doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần trong một lĩnh vực nào đó thì doanh nghiệp đó sẽ đạt được tỷ suất lợi nhuận cao khi ít có sự cạnh tranh.

Và như một điều hiển nhiên, sẽ thu hút các đối thủ khác tham gia vào thị trường. Những công ty mới gia nhập là mối đe dọa đối với tỷ suất lợi nhuận và thị phần của công ty theo thời gian.

Xem bây giờ: Nhóm cổ phiếu ngành Dầu khí Tăng trưởng Công ty Tốt Cuối năm 2021

Những loại lợi thế cạnh tranh thường gặp trong kinh doanh?

Sau khi hiểu lợi thế cạnh tranh là gì, bạn nên biết phân loại để có lựa chọn phù hợp. Lợi thế cạnh tranh được chia thành hai loại cơ bản. Cụ thể là lợi thế chi phí và lợi thế khác biệt hóa. Ngoài ra, có một loại chiến lược khác dành riêng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đó được gọi là lợi thế tập trung vào mục tiêu.

ĐẦU TƯ CHỨNG KHOÁN VIP 1 VS 1

Bộ 11 tài liệu chia sẻ miễn phí cho nhà đầu tư chứng khoán

Vậy Để Nhận Được 11 Tài Liệu Trên Bạn Cần Mở Tài Khoản Chứng Khoán TechcomBank Thành Công Theo Đường Dẫn Sau:

Đăng ký Mở tài khoản

Cách Nhận Bộ Tài Liệu Đầu Tư Chứng Khoán 11 Chứng Khoán

Mở tài khoản chứng khoán TCBS bằng Mã giới thiệu Đối tác iWealth: . Các bạn liên hệ với chúng tôi để nhận Bộ 11 Tài liệu Trên, chi tiết liên hệ: Tư vấn đầu tư trên Facebook hoặc Zalo:

Đăng ký Khóa học Đầu tư Chứng khoán Miễn phí từ AZ

1. Lợi thế về chi phí

Lợi thế về chi phí đạt được khi một công ty cung cấp giá trị tương tự như các đối thủ cạnh tranh với chi phí thấp hơn. Chi phí thấp hơn không có nghĩa là hàng hóa kém giá trị, không hấp dẫn khách hàng. Mặt khác, doanh thu và lợi nhuận có thể sẽ cao hơn nhiều. Nguyên nhân là do doanh nghiệp vẫn thu được lợi nhuận hợp lý trên mỗi sản phẩm bán ra.

Để có được lợi thế này, doanh nghiệp phải tối thiểu hóa chi phí. Ví dụ như tìm nhà cung cấp giá rẻ, chất lượng; thuê lao động vì chất lượng hơn là số lượng… Thậm chí, bất kỳ bước nào trong quy trình cũng có thể tự làm, không cần thuê ngoài là một lợi thế lớn. Nói tóm lại, chuyển đổi và giảm lợi ích chi phí của doanh nghiệp sẽ làm tăng giá trị phía khách hàng.

2. Thương hiệu

Sự yêu thích, trung thành, thậm chí là nhiệt tình của người tiêu dùng đối với một nhãn hiệu / thương hiệu là điều mà công ty nào cũng muốn sở hữu, đặc biệt là đối với các sản phẩm trong ngành hàng tiêu dùng.

Bạn đã khát, đầu óc bạn đã nhanh chóng “nhớ” đến lon Coca-Cola mát lạnh, cảm nhận được sự sảng khoái khi thứ nước đen huyền bí ấy chạy qua cổ họng?

Khi khách hàng không đơn giản chỉ cần thỏa mãn một nhu cầu nào đó mà họ “khao khát được sở hữu” sản phẩm của doanh nghiệp thì đó thực sự là một tài sản vô giá. Vì vậy, câu nói “Cẩn trọng cho đôi chân Việt” không đơn giản chỉ là một câu khẩu hiệu thông thường, mà còn là tài sản của doanh nghiệp. Giống như Apple, Google…

3. Lợi thế của sự khác biệt

Lợi thế khác biệt hóa đạt được khi doanh nghiệp cung cấp giá trị vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh. Sự khác biệt ở đây là “một cái gì đó độc đáo, được khách hàng đánh giá cao hơn là đưa ra một mức giá thấp” (Porter, 1985).

Tạo ra sự khác biệt hóa (trên cơ sở đảm bảo chất lượng) sẽ khiến khách hàng sẵn sàng trả nhiều tiền hơn để có được sản phẩm và dịch vụ. Không phải ai cũng thích những thứ phổ biến, sản xuất hàng loạt. Tâm lý người mua luôn muốn có những sản phẩm, dịch vụ vừa tốt vừa mang dấu ấn riêng.
Để hiện thực hóa sự khác biệt trong sản phẩm của mình, các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng. Phải đầu tư phát triển nguồn lực, có tư duy ban đầu, có khả năng đưa ra những ý tưởng sáng tạo và hợp lý. Đây cũng là lợi thế cạnh tranh bền vững mà doanh nghiệp nào cũng mong muốn đạt được.

4. Lợi thế tập trung mục tiêu

Các lợi thế lấy mục tiêu làm trung tâm thường đạt được thông qua các chiến lược tập trung. Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của một nhóm khách hàng hoặc một số phân khúc thị trường. Điều này thay vì cố gắng hướng đến tất cả các phân khúc và tầng lớp khách hàng. Như đã đề cập ở trên, lợi thế chiến lược này chủ yếu được sử dụng bởi các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Các DNVVN thường không có đủ nguồn lực hoặc nguồn lực không đủ mạnh để triển khai trên quy mô lớn.

Doanh nghiệp thực hiện chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa sản phẩm của mình trong một số nhóm khách hàng nhất định. Mục đích là đạt được lợi thế kinh doanh chủ yếu dựa trên nhu cầu thiết yếu của nhóm khách hàng điển hình.

Các nhân tố quyết định lợi thế kinh doanh của doanh nghiệp

Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế hiện nay, để phát triển lợi thế bền vững, doanh nghiệp có thể tập trung vào một số yếu tố chính sau:

  • Sự trung thành của khách hàng đạt được khi khách hàng cam kết mua hàng hóa và dịch vụ từ một nhà bán lẻ cụ thể. Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình xây dựng thương hiệu, định vị và khách hàng thân thiết bán lẻ.
  • Vị trí là một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn cửa hàng của người tiêu dùng. Cà phê Starbucks là một ví dụ. Họ “chiếm giữ” khu vực chính của thành phố trong một thời gian và sau đó mở rộng ra khu vực. Họ mở các cửa hàng gần nhau và sử dụng mặt tiền cửa hàng để quảng cáo kinh doanh; họ thực hiện rất ít quảng cáo trên phương tiện truyền thông do vị trí chiến lược đủ để xây dựng thương hiệu và tự quảng cáo.
  • Thông tin và hệ thống phân phối: Walmart đã bỏ qua phần này trong chiến lược bán lẻ của mình. Các nhà bán lẻ luôn cố gắng tìm ra những cách hiệu quả và năng suất nhất để có được sản phẩm với giá rẻ và bán với giá hợp lý.
  • Việc phân phối là cực kỳ tốn kém và mất thời gian.
  • Hàng hóa độc quyền: Nhãn riêng là các sản phẩm được phát triển và tiếp thị bởi một nhà bán lẻ và chỉ được cung cấp bởi nhà bán lẻ đó.
  • Mối quan hệ thương mại: Phát triển mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp có thể đạt được độc quyền bán một sản phẩm trong một khu vực cụ thể và một số lượng nhỏ các sản phẩm phổ biến khác.
  • Dịch vụ khách hàng: Sẽ mất nhiều thời gian để thiết lập, nhưng một khi đã thành lập thì sẽ rất khó để phát triển uy tín cạnh tranh.
  • Lợi thế đa nguồn là lợi thế có được từ nhiều nguồn khác nhau. Ví dụ, McDonald's nổi tiếng với đồ ăn nhanh, sạch và nóng. Họ có những bữa ăn rẻ, tiện nghi đẹp, dịch vụ khách hàng tốt với danh tiếng là luôn giao đồ ăn nhanh và nóng.

Xem thêm: Giao dịch chứng khoán là gì? Cách thống kê giao dịch chứng khoán

Phần kết

Bài viết trên đã mô tả và giải thích chi tiết Lợi thế cạnh tranh bền vững là gì?? Và các loại lợi thế cạnh tranh cơ bản.

Hi vọng đây sẽ là bài viết tham khảo để bạn hiểu rõ hơn về lợi thế cạnh tranh và tìm ra cho doanh nghiệp mình lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác.

Hi vọng sự chia sẻ của Đầu tư lớn Chúng tôi sẽ giúp bạn giải đáp những thắc mắc của bạn về thị trường chứng khoán Việt Nam. Để tìm hiểu thêm về thị trường chứng khoán cho người mới bắt đầu, Thông tin chứng khoán sẽ giúp bạn có những lựa chọn phù hợp. Chúc may mắn với khoản đầu tư của bạn!

*** Mọi ý kiến ​​đều mang tính cá nhân và không nên được coi là lời khuyên đầu tư ĐẦU TƯ LỚN!

Chúng tôi sẽ cập nhật thêm tin tức và khuyến nghị đầu tư chứng khoán Hàng ngày theo liên kết: Khuyến nghị đầu tư chứng khoán. Và đừng quên like trang Tư vấn đầu tư trên Facebook Luôn cập nhật tin tức và tìm hiểu thêm về thị trường.

Mọi thắc mắc nhà đầu tư có thể comment bên dưới, chúng tôi sẽ cố gắng giải đáp trong thời gian sớm nhất.

  • ĐT: Mr Chính -
  • Zalo
  • Email: besttaichinh@gmail.com

Chúc các nhà đầu tư may mắn!

Liên hệ Quảng cáo Tại đây


#Lợi #thế #cạnh #tranh #bền #vững #là #gì #Cách #Xác #định #lợi #thế #cạnh #tranh #của #doanh #nghiệp

[rule_3_plain]

#Lợi #thế #cạnh #tranh #bền #vững #là #gì #Cách #Xác #định #lợi #thế #cạnh #tranh #của #doanh #nghiệp

Xem nhiều

Giao dịch Wash Trade là gì? Ảnh hưởng wash trade của đến giá cả – thao túng thị trường
Tháng Năm 2, 2022

Bất cứ một doanh nghiệp khi kinh doanh đều mong muốn tối đa hóa lợi doanh thu và lợi nhuận. Để duy trì được điều này, lợi thế cạnh tranh sẽ đóng vai trò rất quan trọng. Đây là điểm giúp doanh nghiệp trở nên khác biệt so với các đối thủ trên thị trường. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng nắm rõ được ưu thế của doanh nghiệp mình ? Vậy lợi thế cạnh tranh bền vững là gì ? Cách xác định lợi thế cho doanh nghiệp hiện nay như thế nào là đúng ? Tất cả sẽ có trong bài viết sau của Big Đầu Tư, hãy cùng theo dõi nhé !

Lợi thế cạnh tranh (Competitive advantage) là một trong những thuật ngữ chính của quản trị chiến lược. Ngày nay, một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh tốt phải nắm rõ được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mình.
“Nếu bạn không có lợi thế cạnh tranh, đừng cạnh tranh ” – Jack Welch, Cựu CEO của General Electric
Để tăng trưởng doanh thu và giá trị lâu dài, điều tối quan trọng là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Nếu một công ty không có bất kỳ lợi thế nào, thì khó có thể nhân rộng và tăng trưởng dài hạn. Và sẽ bị đối thủ nhai ngấu nghiến trên đấu trường cạnh tranh.
Một số công ty đã từng rất thành công, nhưng cuối cùng chết vì họ không tìm ra được: Đâu là lợi thế cạnh tranh bền vững của mình?
Mặc dù có rất nhiều việc phải làm trong ngắn hạn, các nhà lãnh đạo cũng nên để mắt tới việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững lâu dài.

TÓM TẮT BÀI VIẾT

Vậy lợi thế cạnh tranh là gì ?Có những loại lợi thế cạnh tranh nào thường gặp trong kinh doanh1. Lợi thế về chi phí2. Thương hiệu3. Lợi thế về sự khác biệt4. Lợi thế tập trung vào mục tiêuCác yếu tố quyết định lợi thế kinh doanh của doanh nghiệpLời kết
Vậy lợi thế cạnh tranh là gì ?

Là những thứ mà doanh nghiệp đang có lợi thế hơn so với đối thủ. Lợi thế này có thể có được bằng việc tạo ra 1 giá trị lớn hơn, tốt hơn cho khách hàng; hoặc sản xuất và quảng cáo sản phẩm với một mức giá thấp hơn, trong khi vẫn giữ được lợi ích tương đương cho khách hàng.
Đây là 1 phần trong khái niệm được đưa ra bởi Giáo sư Michael Porter của ĐH Harvard và được dạy trong chương trình CFA (Chartered Financial Analysts).
Với triết lý đầu tư giá trị của Warren Buffett, ông định nghĩa lợi thế ngắn gọn hơn…
“…là năng lực của doanh nghiệp có thể duy trì, củng cố lợi thế để bảo vệ khả năng sinh lợi dài hạn và thị phần của mình trước những đối thủ cạnh tranh.”
Doanh nghiệp thành công luôn làm sản sinh ra những đối thủ cạnh tranh muốn giành lấy lợi nhuận và “miếng bánh béo bở” trong thị phần của mình.
Điều này xảy ra ở bất kỳ một ngành nghề nào.
Khi có 1 (hoặc 1 vài) doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần ở 1 lĩnh vực nào đó, họ sẽ giành được một mức tỷ suất lợi nhuận cao khi đang có ít sự cạnh tranh.
Và như 1 điều hiển nhiên, sẽ hấp dẫn những đối thủ cạnh tranh khác gia nhập thị trường. Những đối thủ mới sẽ là nguy cơ làm giảm biên lợi nhuận và thị phần của doanh nghiệp theo thời gian.
Xem ngay: Nhóm các mã cổ phiếu ngành xăng dầu Công Ty Tốt Tăng Trưởng Cuối năm 2021

Có những loại lợi thế cạnh tranh nào thường gặp trong kinh doanh
Sau khi hiểu lợi thế cạnh tranh là gì bạn nên biết phân loại để có sự lựa chọn phù hợp. Các lợi thế cạnh tranh được phân thành hai loại cơ bản. Cụ thể là lợi thế chi phí thấp (cost advantage) và lợi thế khác biệt hóa (differentiation advantage). Ngoài ra, có một loại chiến lược khác được cụ thể hoá cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đó được gọi là lợi thế tập trung vào mục tiêu.

  . Các bạn liên hệ với chúng tôi để Nhận Bộ 11 Tài Liệu Phía Trên chi tiết liên hệ

1. Lợi thế về chi phí
Lợi thế chi phí thấp (cost advantage) đạt được khi doanh nghiệp cung ứng những giá trị giống với đối thủ cạnh tranh với chi phí thấp hơn. Chi phí thấp hơn không phải sẽ khiến cho hàng hoá giảm đi giá trị, không thu hút khách hàng. Mặt khác doanh thu và lợi nhuận có thể sẽ cao hơn rất nhiều. Lý do bởi doanh nghiệp vẫn thu được lãi ở mức hợp lý trên mỗi sản phẩm bán ra.
Để có được lợi thế này, các doanh nghiệp phải tối thiểu hoá được chi phí. Ví dụ như tìm được nguồn cung cấp chất lượng, giá rẻ; thuê lao động lấy chất lượng hơn là số lượng… Thậm chí bất cứ khâu nào trong quy trình có thể tự làm, không cần thuê ngoài là lợi thế lớn. Tóm lại, chuyển đổi và giảm lợi ích chi phí của doanh nghiệp sẽ gia tăng giá trị phía khách hàng.
2. Thương hiệu
Sự yêu thích, trung thành, thậm chí là cuồng nhiệt của người tiêu dùng đối với một nhãn hàng/thương hiệu là điều công ty nào cũng muốn sở hữu, nhất là đối với các sản phẩm thuộc ngành hàng tiêu dùng.
Bạn khát nước, tâm trí bạn có đã nhanh chóng “nhớ” về lon Cocacola mát lạnh, cảm nhận khoái cảm khi thứ nước đen huyền bí đó chảy qua cổ họng?
Khi khách hàng không chỉ đơn giản là cần để đáp ứng nhu cầu, mà họ “khao khát sở hữu” sản phẩm của doanh nghiệp, đó thực sự tài sản vô giá. Vậy nên câu nói “Nâng niu bàn chân Việt” không đơn giản chỉ là một slogan thông thường, mà còn là tài sản của doanh nghiệp. Giống như Apple, Google…
3. Lợi thế về sự khác biệt
Lợi thế khác biệt hóa (differentiation advantage) đạt được là khi doanh nghiệp cung ứng những giá trị vượt trội hơn của đối thủ cạnh tranh. Khác biệt ở đây là “một cái gì đó độc đáo, được khách hàng đánh giá cao hơn việc đưa ra một mức giá thấp” (Porter, 1985).
Việc tạo ra được sự khác biệt hoá (trên cơ sở đảm bảo chất lượng) sẽ khiến khách hàng sẵn sàng chi trả nhiều hơn để có được sản phẩm dịch vụ. Không phải ai cũng thích những thứ phổ biến, đại trà. Tâm lý người mua luôn muốn có những sản phẩm dịch vụ vừa tốt, vừa có dấu ấn riêng.
Để thực tế hoá sự khác biệt trong sản phẩm của mình, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng. Phải đầu tư vào phát triển nguồn lực, có tư duy độc đáo, có khả năng đưa ra những ý tưởng sáng tạo và hợp lý. Đây cũng chính là lợi thế cạnh tranh bền vững doanh nghiệp nào cũng muốn hướng tới.
4. Lợi thế tập trung vào mục tiêu
Các lợi thế lấy mục tiêu làm trung tâm thường đạt được thông qua các chiến lược tập trung. Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của một nhóm khách hàng hoặc một số phân khúc thị trường. Điều này thay cho việc cố gắng hướng đến tất cả các phân khúc, tầng lớp khách hàng. Như đã nói bên trên, lợi thế chiến lược này chủ yếu được các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) sử dụng. SME thường không có đủ nguồn lực hoặc nguồn lực không đủ mạnh để thực hiện trên quy mô rộng.
Doanh nghiệp thực hiện chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa sản phẩm trong với nhóm khách hàng nhất định. Mục đích để nhằm đạt được lợi thế kinh doanh chủ yếu dựa trên nhu cầu thiết yếu của một nhóm khách hàng điển hình.

Các yếu tố quyết định lợi thế kinh doanh của doanh nghiệp
Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế hiện nay, để phát triển được lợi thế bền vững, doanh nghiệp có thể tập trung vào một số yếu tố chủ đạo như sau:

Lòng trung thành của khách hàng đạt được khi khách hàng cam kết mua hàng hóa và dịch vụ từ một nhà bán lẻ cụ thể. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc xây dựng thương hiệu bán lẻ, định vị, và các chương trình khách hàng thân thiết.
Địa điểm là một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn cửa hàng của người tiêu dùng. Cà phê Starbucks là một ví dụ. Họ “chiếm đóng” một khu vực đắc địa của một thành phố trong một thời điểm và sau đó mở rộng ra trong vùng. Họ mở các cửa hàng gần với nhau và dùng mặt tiền cửa hàng để quảng cáo cho doanh nghiệp; họ thực hiện rất ít quảng cáo trên truyền thông do vị trí chiến lược đã đủ tạo dựng thương hiệu và tự quảng cáo.
Hệ thống thông tin và phân phối: Walmart đã bỏ qua phần này của chiến lược bán lẻ. Các nhà bán lẻ cố gắng có những cách hiệu quả và năng suất nhất để có được sản phẩm với giá rẻ và bán chúng với giá cả hợp lý.
Hoạt động phân phối vô cùng tốn kém và mất thời gian.
Hàng hóa độc: Các nhãn hiệu riêng là sản phẩm được phát triển và tiếp thị bởi một nhà bán lẻ và chỉ được cung cấp bởi nhà bán lẻ đó.
Quan hệ thương mại: Phát triển các mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp có thể đạt được độc quyền bán một sản phẩm trong một khu vực cụ thể và số lượng ít những sản phẩm phổ biến khác.
Dịch vụ khách hàng: Sẽ mất nhiều thời gian để thiết lập, nhưng một khi nó được thiết lập thì đối thủ sẽ rất khó để phát triển một danh tiếng có thể cạnh tranh được.
Lợi thế đa nguồn là lợi thế đạt được từ nhiều nguồn khách nhau. Ví dụ, McDonald nổi tiếng với thức ăn nhanh, sạch sẽ, và nóng. Họ có bữa ăn giá rẻ, cơ sở vật chất đẹp, dịch vụ khách hàng tốt với danh tiếng luôn cung cấp thức ăn nhanh và nóng.

Xem thêm: Tự doanh chứng khoán là gì ? Cách Thống kê giao dịch tự doanh chứng khoán

Lời kết
Bài viết trên đã mô tả và giải thích chi tiết lợi thế cạnh tranh bền vững là gì? Và các loại lợi thế cạnh tranh cơ bản.
Hy vọng đây sẽ là bài viết tham khảo để các bạn hiểu rõ hơn lợi thế cạnh tranh và tìm ra cho doanh nghiệp của mình một lợi thế cạnh tranh với các đối thủ khác.
Hy vọng những chia sẻ của Big Đầu Tư sẽ giúp các bạn giải quyết những thắc mắc về  thị trường chứng khoán Việt Nam. Để hiểu thêm về thị trường chứng khoán cho người mới bắt đầu những Thông tin Chứng khoán sẽ giúp bạn đưa ra những sự lựa chọn đúng đắn. Chúc các bạn đầu tư thành công !
*** Tất cả là quan điểm cá nhân và không được xem là lời khuyên đầu tư của BESTTAICHINH

Chúng tôi sẽ cập nhật thêm tin tức và khuyến nghị đầu tư chứng khoán hàng ngày theo đường link : Khuyến Nghị Đầu Tư Chứng Khoán. Và đừng quên một nút like trang  Facebook Tư Vấn Đầu Tư để cập nhật thêm tin tức và học hỏi thêm nhiều kiến thức về thị trường nhé.

Mọi thắc mắc nhà đầu tư có thể bình luận ở phía dưới chúng tôi sẽ cố gắng phản hồi sớm nhất.

Tel: Mr Chính –
Zalo
Email: besttaichinh@gmail.com

Chúc cả nhà đầu tư hiệu quả!

#Lợi #thế #cạnh #tranh #bền #vững #là #gì #Cách #Xác #định #lợi #thế #cạnh #tranh #của #doanh #nghiệp

[rule_2_plain]

#Lợi #thế #cạnh #tranh #bền #vững #là #gì #Cách #Xác #định #lợi #thế #cạnh #tranh #của #doanh #nghiệp

[rule_2_plain]

#Lợi #thế #cạnh #tranh #bền #vững #là #gì #Cách #Xác #định #lợi #thế #cạnh #tranh #của #doanh #nghiệp

[rule_3_plain]

#Lợi #thế #cạnh #tranh #bền #vững #là #gì #Cách #Xác #định #lợi #thế #cạnh #tranh #của #doanh #nghiệp

Xem nhiều

Giao dịch Wash Trade là gì? Ảnh hưởng wash trade của đến giá cả – thao túng thị trường
Tháng Năm 2, 2022

Bất cứ một doanh nghiệp khi kinh doanh đều mong muốn tối đa hóa lợi doanh thu và lợi nhuận. Để duy trì được điều này, lợi thế cạnh tranh sẽ đóng vai trò rất quan trọng. Đây là điểm giúp doanh nghiệp trở nên khác biệt so với các đối thủ trên thị trường. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng nắm rõ được ưu thế của doanh nghiệp mình ? Vậy lợi thế cạnh tranh bền vững là gì ? Cách xác định lợi thế cho doanh nghiệp hiện nay như thế nào là đúng ? Tất cả sẽ có trong bài viết sau của Big Đầu Tư, hãy cùng theo dõi nhé !

Lợi thế cạnh tranh (Competitive advantage) là một trong những thuật ngữ chính của quản trị chiến lược. Ngày nay, một doanh nghiệp muốn hoạt động kinh doanh tốt phải nắm rõ được lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mình.
“Nếu bạn không có lợi thế cạnh tranh, đừng cạnh tranh ” – Jack Welch, Cựu CEO của General Electric
Để tăng trưởng doanh thu và giá trị lâu dài, điều tối quan trọng là tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Nếu một công ty không có bất kỳ lợi thế nào, thì khó có thể nhân rộng và tăng trưởng dài hạn. Và sẽ bị đối thủ nhai ngấu nghiến trên đấu trường cạnh tranh.
Một số công ty đã từng rất thành công, nhưng cuối cùng chết vì họ không tìm ra được: Đâu là lợi thế cạnh tranh bền vững của mình?
Mặc dù có rất nhiều việc phải làm trong ngắn hạn, các nhà lãnh đạo cũng nên để mắt tới việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững lâu dài.

TÓM TẮT BÀI VIẾT

Vậy lợi thế cạnh tranh là gì ?Có những loại lợi thế cạnh tranh nào thường gặp trong kinh doanh1. Lợi thế về chi phí2. Thương hiệu3. Lợi thế về sự khác biệt4. Lợi thế tập trung vào mục tiêuCác yếu tố quyết định lợi thế kinh doanh của doanh nghiệpLời kết
Vậy lợi thế cạnh tranh là gì ?

Là những thứ mà doanh nghiệp đang có lợi thế hơn so với đối thủ. Lợi thế này có thể có được bằng việc tạo ra 1 giá trị lớn hơn, tốt hơn cho khách hàng; hoặc sản xuất và quảng cáo sản phẩm với một mức giá thấp hơn, trong khi vẫn giữ được lợi ích tương đương cho khách hàng.
Đây là 1 phần trong khái niệm được đưa ra bởi Giáo sư Michael Porter của ĐH Harvard và được dạy trong chương trình CFA (Chartered Financial Analysts).
Với triết lý đầu tư giá trị của Warren Buffett, ông định nghĩa lợi thế ngắn gọn hơn…
“…là năng lực của doanh nghiệp có thể duy trì, củng cố lợi thế để bảo vệ khả năng sinh lợi dài hạn và thị phần của mình trước những đối thủ cạnh tranh.”
Doanh nghiệp thành công luôn làm sản sinh ra những đối thủ cạnh tranh muốn giành lấy lợi nhuận và “miếng bánh béo bở” trong thị phần của mình.
Điều này xảy ra ở bất kỳ một ngành nghề nào.
Khi có 1 (hoặc 1 vài) doanh nghiệp chiếm lĩnh thị phần ở 1 lĩnh vực nào đó, họ sẽ giành được một mức tỷ suất lợi nhuận cao khi đang có ít sự cạnh tranh.
Và như 1 điều hiển nhiên, sẽ hấp dẫn những đối thủ cạnh tranh khác gia nhập thị trường. Những đối thủ mới sẽ là nguy cơ làm giảm biên lợi nhuận và thị phần của doanh nghiệp theo thời gian.
Xem ngay: Nhóm các mã cổ phiếu ngành xăng dầu Công Ty Tốt Tăng Trưởng Cuối năm 2021

Có những loại lợi thế cạnh tranh nào thường gặp trong kinh doanh
Sau khi hiểu lợi thế cạnh tranh là gì bạn nên biết phân loại để có sự lựa chọn phù hợp. Các lợi thế cạnh tranh được phân thành hai loại cơ bản. Cụ thể là lợi thế chi phí thấp (cost advantage) và lợi thế khác biệt hóa (differentiation advantage). Ngoài ra, có một loại chiến lược khác được cụ thể hoá cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đó được gọi là lợi thế tập trung vào mục tiêu.

  . Các bạn liên hệ với chúng tôi để Nhận Bộ 11 Tài Liệu Phía Trên chi tiết liên hệ

1. Lợi thế về chi phí
Lợi thế chi phí thấp (cost advantage) đạt được khi doanh nghiệp cung ứng những giá trị giống với đối thủ cạnh tranh với chi phí thấp hơn. Chi phí thấp hơn không phải sẽ khiến cho hàng hoá giảm đi giá trị, không thu hút khách hàng. Mặt khác doanh thu và lợi nhuận có thể sẽ cao hơn rất nhiều. Lý do bởi doanh nghiệp vẫn thu được lãi ở mức hợp lý trên mỗi sản phẩm bán ra.
Để có được lợi thế này, các doanh nghiệp phải tối thiểu hoá được chi phí. Ví dụ như tìm được nguồn cung cấp chất lượng, giá rẻ; thuê lao động lấy chất lượng hơn là số lượng… Thậm chí bất cứ khâu nào trong quy trình có thể tự làm, không cần thuê ngoài là lợi thế lớn. Tóm lại, chuyển đổi và giảm lợi ích chi phí của doanh nghiệp sẽ gia tăng giá trị phía khách hàng.
2. Thương hiệu
Sự yêu thích, trung thành, thậm chí là cuồng nhiệt của người tiêu dùng đối với một nhãn hàng/thương hiệu là điều công ty nào cũng muốn sở hữu, nhất là đối với các sản phẩm thuộc ngành hàng tiêu dùng.
Bạn khát nước, tâm trí bạn có đã nhanh chóng “nhớ” về lon Cocacola mát lạnh, cảm nhận khoái cảm khi thứ nước đen huyền bí đó chảy qua cổ họng?
Khi khách hàng không chỉ đơn giản là cần để đáp ứng nhu cầu, mà họ “khao khát sở hữu” sản phẩm của doanh nghiệp, đó thực sự tài sản vô giá. Vậy nên câu nói “Nâng niu bàn chân Việt” không đơn giản chỉ là một slogan thông thường, mà còn là tài sản của doanh nghiệp. Giống như Apple, Google…
3. Lợi thế về sự khác biệt
Lợi thế khác biệt hóa (differentiation advantage) đạt được là khi doanh nghiệp cung ứng những giá trị vượt trội hơn của đối thủ cạnh tranh. Khác biệt ở đây là “một cái gì đó độc đáo, được khách hàng đánh giá cao hơn việc đưa ra một mức giá thấp” (Porter, 1985).
Việc tạo ra được sự khác biệt hoá (trên cơ sở đảm bảo chất lượng) sẽ khiến khách hàng sẵn sàng chi trả nhiều hơn để có được sản phẩm dịch vụ. Không phải ai cũng thích những thứ phổ biến, đại trà. Tâm lý người mua luôn muốn có những sản phẩm dịch vụ vừa tốt, vừa có dấu ấn riêng.
Để thực tế hoá sự khác biệt trong sản phẩm của mình, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng. Phải đầu tư vào phát triển nguồn lực, có tư duy độc đáo, có khả năng đưa ra những ý tưởng sáng tạo và hợp lý. Đây cũng chính là lợi thế cạnh tranh bền vững doanh nghiệp nào cũng muốn hướng tới.
4. Lợi thế tập trung vào mục tiêu
Các lợi thế lấy mục tiêu làm trung tâm thường đạt được thông qua các chiến lược tập trung. Chiến lược tập trung là chiến lược cạnh tranh được thiết kế để đáp ứng nhu cầu của một nhóm khách hàng hoặc một số phân khúc thị trường. Điều này thay cho việc cố gắng hướng đến tất cả các phân khúc, tầng lớp khách hàng. Như đã nói bên trên, lợi thế chiến lược này chủ yếu được các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) sử dụng. SME thường không có đủ nguồn lực hoặc nguồn lực không đủ mạnh để thực hiện trên quy mô rộng.
Doanh nghiệp thực hiện chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa sản phẩm trong với nhóm khách hàng nhất định. Mục đích để nhằm đạt được lợi thế kinh doanh chủ yếu dựa trên nhu cầu thiết yếu của một nhóm khách hàng điển hình.

Các yếu tố quyết định lợi thế kinh doanh của doanh nghiệp
Trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập quốc tế hiện nay, để phát triển được lợi thế bền vững, doanh nghiệp có thể tập trung vào một số yếu tố chủ đạo như sau:

Lòng trung thành của khách hàng đạt được khi khách hàng cam kết mua hàng hóa và dịch vụ từ một nhà bán lẻ cụ thể. Điều này có thể được thực hiện thông qua việc xây dựng thương hiệu bán lẻ, định vị, và các chương trình khách hàng thân thiết.
Địa điểm là một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn cửa hàng của người tiêu dùng. Cà phê Starbucks là một ví dụ. Họ “chiếm đóng” một khu vực đắc địa của một thành phố trong một thời điểm và sau đó mở rộng ra trong vùng. Họ mở các cửa hàng gần với nhau và dùng mặt tiền cửa hàng để quảng cáo cho doanh nghiệp; họ thực hiện rất ít quảng cáo trên truyền thông do vị trí chiến lược đã đủ tạo dựng thương hiệu và tự quảng cáo.
Hệ thống thông tin và phân phối: Walmart đã bỏ qua phần này của chiến lược bán lẻ. Các nhà bán lẻ cố gắng có những cách hiệu quả và năng suất nhất để có được sản phẩm với giá rẻ và bán chúng với giá cả hợp lý.
Hoạt động phân phối vô cùng tốn kém và mất thời gian.
Hàng hóa độc: Các nhãn hiệu riêng là sản phẩm được phát triển và tiếp thị bởi một nhà bán lẻ và chỉ được cung cấp bởi nhà bán lẻ đó.
Quan hệ thương mại: Phát triển các mối quan hệ chặt chẽ với các nhà cung cấp có thể đạt được độc quyền bán một sản phẩm trong một khu vực cụ thể và số lượng ít những sản phẩm phổ biến khác.
Dịch vụ khách hàng: Sẽ mất nhiều thời gian để thiết lập, nhưng một khi nó được thiết lập thì đối thủ sẽ rất khó để phát triển một danh tiếng có thể cạnh tranh được.
Lợi thế đa nguồn là lợi thế đạt được từ nhiều nguồn khách nhau. Ví dụ, McDonald nổi tiếng với thức ăn nhanh, sạch sẽ, và nóng. Họ có bữa ăn giá rẻ, cơ sở vật chất đẹp, dịch vụ khách hàng tốt với danh tiếng luôn cung cấp thức ăn nhanh và nóng.

Xem thêm: Tự doanh chứng khoán là gì ? Cách Thống kê giao dịch tự doanh chứng khoán

Lời kết
Bài viết trên đã mô tả và giải thích chi tiết lợi thế cạnh tranh bền vững là gì? Và các loại lợi thế cạnh tranh cơ bản.
Hy vọng đây sẽ là bài viết tham khảo để các bạn hiểu rõ hơn lợi thế cạnh tranh và tìm ra cho doanh nghiệp của mình một lợi thế cạnh tranh với các đối thủ khác.
Hy vọng những chia sẻ của Big Đầu Tư sẽ giúp các bạn giải quyết những thắc mắc về  thị trường chứng khoán Việt Nam. Để hiểu thêm về thị trường chứng khoán cho người mới bắt đầu những Thông tin Chứng khoán sẽ giúp bạn đưa ra những sự lựa chọn đúng đắn. Chúc các bạn đầu tư thành công !
*** Tất cả là quan điểm cá nhân và không được xem là lời khuyên đầu tư của BESTTAICHINH

Chúng tôi sẽ cập nhật thêm tin tức và khuyến nghị đầu tư chứng khoán hàng ngày theo đường link : Khuyến Nghị Đầu Tư Chứng Khoán. Và đừng quên một nút like trang  Facebook Tư Vấn Đầu Tư để cập nhật thêm tin tức và học hỏi thêm nhiều kiến thức về thị trường nhé.

Mọi thắc mắc nhà đầu tư có thể bình luận ở phía dưới chúng tôi sẽ cố gắng phản hồi sớm nhất.

Tel: Mr Chính –
Zalo
Email: besttaichinh@gmail.com

Chúc cả nhà đầu tư hiệu quả!

Nguồn: Best Tài Chính

#Lợi #thế #cạnh #tranh #bền #vững #là #gì #Cách #Xác #định #lợi #thế #cạnh #tranh #của #doanh #nghiệp

Best Tài Chính
Best Tài Chínhhttp://besttaichinh.com
Là người sáng lập Website BestTaiChinh.Com - Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, Bitcoin, chứng khoáng ... sẽ sử dụng các kiến thức được tổng hợp và đúc kết để cung cấp đến các bạn những thông tin chính xác, tư vấn hỗ trợ xử lý các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, đầu tư hiệu quả nhất!

Similar Articles

Comments

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Advertisment

Phổ biến nhất