Coaching Là Gì? Bí Quyết Trở Thành Chuyên Gia Coach Giỏi

Có phải bạn đang tìm kiếm chủ đề về => Coaching Là Gì? Bí Quyết Trở Thành Chuyên Gia Coach Giỏi phải ko? Nếu đúng tương tự thì mời bạn xem nó ngay tại đây. Xem thêm các bài viết hay khác tại đây => Tin Tức

Huấn luyện là gì?

Huấn luyện (coaching) là >Huấn luyện là gì?nhằm tăng lên hiệu suất của tư nhân cũng như đội nhóm. Trong đó, huấn luyện viên vào vai trò hỗ trợ người được huấn luyện (coachee) học hỏi và tăng trưởng bản thân. Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) khái niệm đây là một quá trình hợp tác giữa hai bên nhằm kích thích tư duy và sự thông minh, đồng thời truyền cảm hứng cho các đồng nghiệp để phát huy tối đa tiềm năng tư nhân và nghề nghiệp của họ.

Nói chung, huấn luyện Đó là quá trình cho phép các tư nhân hoặc nhóm phản ánh và nhận thức được họ là người nào, điều gì là quan trọng đối với họ, điểm mạnh của họ, những vấn đề họ đang đương đầu, các giải pháp có sẵn và những gì cần làm. để trông thấy những thay đổi nhưng mà họ mong muốn trong công việc hoặc cuộc sống.

Bạn đang xem: Coaching là gì?

Một huấn luyện viên giỏi tin rằng mỗi tư nhân đều có khả năng tìm ra câu trả lời cho vấn đề của chính họ – miễn sao họ thu được sự hỗ trợ thích hợp.

“Huấn luyện là quá trình mở ra tiềm năng của học viên và tối đa hóa hiệu suất. Mục tiêu chính ko phải để giảng dạy nhưng mà để giúp tư nhân huấn luyện viên học hỏi và tăng trưởng bản thân ”. – John Whitmore, trong Huấn luyện cho Hiệu suất

Xuất xứ của Huấn luyện

Huấn luyện (huấn luyện) là một thuật ngữ được sử dụng trong thể thao. Mỗi vận động viên hàng đầu đều cần một huấn luyện viên. Trong những năm gần đây, hoạt động này trở thành rộng rãi trong mọi lĩnh vực kinh doanh và đời sống.

Lần xuất bản trước tiên trên huấn luyện Nó được viết bởi Timothy Gallwey và xuất bản vào năm 1974 với tên gọi “The Inner Game of Tennis”. Trong đó, Gallwey đã mô tả>Xuất xứ của Huấn luyện huấn luyện viên thể thao với các thầy cô giáo của mình và cách những nguyên tắc này có thể được vận dụng từ thể thao vào các lĩnh vực khác của cuộc sống.

Theo Timothy Gallwey, trở ngại lớn nhất của thành công tới từ bên trong chứ ko phải ko có. Anh tin rằng câu trả lời cho những vấn đề ngày nay trong công việc và cuộc sống đều có thể tìm thấy trong mỗi chúng ta. Điều quan trọng là chúng ta phải thay đổi cách nghĩ và cách nhìn nhận sự việc. Đó là lúc huấn luyện viên vào cuộc.

Timothy Gallwey

Các nghiên cứu của Gallwey được theo sau bởi đồng nghiệp của ông John Whitmore. Năm 1979, Whitmore rộng rãi các nguyên tắc của “Trò chơi bên trong” ở Anh. Vào cuối những năm 1980, ông đã tăng trưởng mẫu hình GROW (Mục tiêu, Thực tiễn, Tùy chọn, Cái gì). Năm 1992, ông xuất bản cuốn “Huấn luyện cho Hiệu suất”, sau này trở thành tiêu chuẩn của ngành. huấn luyện. Vì những đóng góp của mình, John Whitmore được coi là cha đẻ của huấn luyện hiện đại.

Từ giữa những năm 1990, các tổ chức quốc tế trước tiên về huấn luyện mở đầu được thành lập như Hiệp hội Huấn luyện và Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế. Các tổ chức này đã có những đóng góp có trị giá trong việc xây dựng các tiêu chuẩn tập huấn huấn luyện.

Tham khảo: pullback là gì? Cách sử dụng Trading Pullback | Hỏi gì?

John Whitmore

Tổng quan về ngành huấn luyện viên hiện nay

Trong những năm gần đây, huấn luyện trong số các ngành tăng trưởng nhanh nhất. Theo ICF, tổng doanh thu của ngành này năm 2016 đạt khoảng 2 tỷ USD. Coaching ko chỉ mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho người theo nghề nhưng mà còn mang lại lợi ích to lớn cho tư nhân và doanh nghiệp trong công việc.

Hiện thời, huấn luyện đã và đang trở thành nhiều loại hình không giống nhau như: Life coaching, Performance coaching, Career coaching, Business coaching Coaching doanh nghiệp), Executive coaching (Huấn luyện quản lý doanh nghiệp), v.v…

So sánh giữa Huấn luyện và Cố vấn

Mặc du huấn luyện (huấn luyện) và cố vấn có nhiều điểm giống nhau, nhưng có những điểm khác lạ cơ bản giữa hai khái niệm cần được làm rõ.

  • Huấn luyện xuất phát từ niềm tin rằng mỗi tư nhân đều có câu trả lời cho các vấn đề của cuộc sống bên trong chính họ. Huấn luyện v>Tổng quan về ngành huấn luyện viên hiện nayg vào việc đặt câu hỏi để giúp tư nhân khai thác tiềm năng khắc phục vấn đề của chính họ. Trọng tâm là tư nhân được huấn luyện (coachee) và những gì bên trong tâm trí của họ. Huấn luyện viên ko nhất quyết phải là một tư nhân được chỉ định: bất kỳ người nào cũng có thể huấn luyện người khác, có thể là đồng nghiệp, cấp dưới hoặc cấp trên.
  • Kèm cặp (cố vấn) là sự hướng dẫn của người cố vấn để người được cố vấn học hỏi và tăng trưởng. Người cố vấn thường là những người có kinh nghiệm và chuyên môn, được chỉ định để hỗ trợ những người được cố >So sánh giữa Huấn luyện và Cố vấn trung vào tương lai, sự tăng trưởng nghề nghiệp và mở rộng tầm nhìn của người được cố vấn, trong lúc huấn luyện tập trung nhiều hơn vào ngày nay và khắc phục các vấn đề trước mắt.

Đọc thêm: Phân biệt Coaching và Training – Lúc nào bạn cần huấn luyện và tập huấn?

Mục tiêu huấn luyện

Khác với các hoạt động tập huấn tập trung vào việc truyền tải kiến ​​thức, trọng tâm của huấn luyện là giúp học viên xác định được mục tiêu tư nhân, điểm mạnh và điểm yếu và giải pháp khắc phục. Trong đó, huấn luyện viên xây dựng một ko gian an toàn, thông minh và ko phán xét, cũng như đặt những câu hỏi kích thích tư duy và lắng tai để giúp học viên khám phá, suy ngẫm và đưa ra quyết định.

Đây là những mục tiêu chính của huấn luyện:

  • Tạo điều kiện giúp người được huấn luyện định hướng tăng trưởng bản thân.
  • Hỗ trợ coachee đạt được mục tiêu mong muốn.
  • Xây dựng ý thức tự chủ, khơi dậy tiềm năng của học viên để tăng lên hiệu suất trong công việc và cuộc sống.

Đọc thêm: Lợi ích của coaching nhưng mà doanh nghiệp ko thể bỏ qua

Những điều cơ bản cần nhớ lúc huấn luyện

  • Mọi người đều đồng đẳng về khả năng.
  • Mỗi chúng ta đều có khả năng đạt được mục tiêu của riêng mình.
  • Mọi hành động đều được thực hiện với ý định tích cực.
  • Mọi người đều trải qua sự thay đổi – đó là điều ko thể tránh khỏi.
  • Mỗi tư nhân luôn tìm cách lựa chọn phương án tốt nhất trong số những thời cơ được trao cho mình.

Thứ tự huấn luyện

Quá trình tập huấn bao gồm các bước cơ bản sau:

  • Đặt mục tiêu: Huấn luyện viên sẽ giúp học viên tìm hiểu về bản thân, mục tiêu họ muốn đạt được thông qua việc lắng tai và đặt câu hỏi.
  • Lập >Mục tiêu huấn luyệnác định ở bước trên, huấn luyện viên và đồng nghiệp sẽ cùng nhau xây dựng một kế hoạch hành động tương ứng, đồng thời xác định những trắc trở và nguồn lực có thể sử dụng để thực hiện nó. đạt được mục tiêu này.
  • Điều chỉnh và phản hồi: Trong quá trình thực hiện kế hoạch, huấn luyện viên sẽ đồng hành cùng học viên, khuyến khích và hỗ trợ họ cho tới lúc đạt được mục tiêu đề ra.

Huấn luyện nội bộ so với Huấn luyện bên ngoài

Trong huấn luyện, có hai loại mối quan hệ chính. Bạn có thể hợp tác với một huấn luyện viên bên ngoài ko thuộc tổ chức hoặc cơ cấu quản lý tuyến dưới bất kỳ hình thức nào. Hoặc, bạn có thể chọn xây dựng mối quan hệ huấn luyện nội bộ với người quản lý hoặc trưởng nhóm. Mặc dù có những điểm tương tương đồng định, hai cách tiếp cận yêu cầu huấn luyện viên phải thực hành hai cách làm việc không giống nhau.

  • Đối với huấn luyện bên ngoài, huấn luyện viên ko có chuyên môn và ko quan t>Những điều cơ bản cần nhớ lúc huấn luyện1; trừ lúc huấn luyện viên ưng ý với kết quả của huấn luyện. Họ cũng ko có thành kiến ​​về coachee và ko cần hiểu quá cụ thể về bối cảnh làm việc cũng như chất lượng thực hiện công việc của họ.
  • Trong các mối quan hệ nội bộ, các huấn luyện viên thường rất quan tâm tới chất lượng của việc ra quyết định, cũng như am tường về vấn đề này. Họ thường hiểu rất rõ về huấn luyện viên – tới từ m>Thứ tự huấn luyệnlý và có ý tưởng trước về kết quả huấn luyện.

Do đó, huấn luyện nội bộ yêu cầu bạn phải khắc phục một số vấn đề nhưng mà huấn luyện viên bên ngoài ko gặp phải, chẳng hạn như:

  • Vượt qua thành kiến ​​về coachee. Thay vào đó, huấn luyện viên nên phấn đấu tập trung vào quá trình huấn luyện và những gì bạn học được về huấn luyện viên thông qua đó.
  • Bảo mật kiến ​​thức chuyên gia và giúp đồng nghiệp tăng trưởng các giải pháp của riêng họ. Để làm được điều này, bạn cần phấn đấu tránh đưa ra những bình luận (ví dụ: Bạn đã bao giờ nghĩ tới cách ABC chưa?), Nhưng hãy tập trung vào việc hỏi những câu hỏi mở.
  • Đừng phấn đấu tìm ra giải pháp ngay tức tốc. Thay vào đó, hãy cho phép đồng nghiệp có thời kì khám phá vấn đề theo cách riêng của họ. Một lần nữa, tiếp tục đặt câu hỏi về thực chất của vấn đề hoặc đâu có thể là giải pháp khả thi, là cách>Huấn luyện nội bộ so với Huấn luyện bên ngoàisố điều cần xem xét lúc huấn luyện

    Mọi thứ trong cuộc sống đều có mặt tích cực và mặt tiêu cực. Mỗi phong cách huấn luyện sẽ đi kèm với những ưu và nhược điểm nhất mực. Để đảm bảo quá trình luyện tập hiệu quả, bạn cần xem xét một số điểm sau:

    • Mục tiêu có thể thay đổi – có hoặc ko có sự chấp thuận của nhóm.
    • Trong một số trường hợp, huấn luyện toàn diện có thể dẫn tới các vấn đề về xúc cảm.
    • Huấn luyện viên có nguy cơ làm cho người lao động mất đi ý nghĩa trong công việc ngày nay của họ.

    Đọc thêm: MCCB là gì? Cấu tạo và nguyên tắc làm việc của MCCB

    Cách tốt nhất để ngăn những điều này xảy ra là giữ liên lạc với nhóm hoặc viên chức của bạn. Là một nhà quản lý, bạn cần chú ý tới việc xây dựng những mối quan hệ bền chặt, có ý nghĩa với những người nhưng mà bạn huấn luyện.

    Hãy phấn đấu truyền cảm hứng cho họ, cũng như thông báo trước bất kỳ thay đổi nào đối với mục tiêu của bạn. Hãy luôn sẵn sàng để trình bày kiến ​​thức và chuyên môn của riêng bạn và nếu bạn nhận thấy rằng các phương pháp huấn luyện ngày nay của mình ko mang lại tác động thích hợp, hãy sẵn sàng thay đổi cách tiếp cận của bạn ngay tức tốc.

    Xem cách tăng trưởng kỹ năng huấn luyện viên chức tại đây.

    Để trở thành một huấn luyện viên nhiều năm kinh nghiệm

    Một quan niệm sai trái rộng rãi ở những người muốn theo đuổi sự nghiệp huấn luyện “Tôi cần trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực nhưng mà tôi muốn huấn luyện”. Vai trò chính của huấn luyện viên ko phải là hướng dẫn cách đạt được thành công nhưng mà là giúp học viên xây dựng tiềm năng bên trong, bộc lộ tài năng tiềm tàng và giúp họ đạt được mục tiêu.

    Để trở thành một huấn luyện viên nhiều năm kinh nghiệm, bạn cần phục vụ các tiêu chí sau:

    • Tăng trưởng các phẩm chất tư nhân: óc quan sát, ý thức trách nhiệm, hòa đồng, thông minh, vui vẻ, dũng cảm, ổn định tình cảm, tỉ mỉ.
    • Hãy thoải mái lúc nói trước đám đông.
    • Mở rộng kiến ​​thức của bạn trong nhiều lĩnh vực.
    • Thích giúp sức mọi người và tin tưởng vào khả năng của họ.

    Đọc thêm: Top 10 cuốn sách về huấn luyện bạn nhất mực ko thể bỏ qua

    Tham khảo

    1. Coaching là gì? | Kỹ năng bạn Cần. hoigi.info/learn/coaching.html. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

    2. Coaching là gì? – Số đông Huấn luyện viên Quốc tế. hoigi.info/what-is-coaching/. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

    3. Huấn luyện là gì – Thông tin huấn luyện tư nhân. hoigi.info/what-is-coaching.html. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

    4. Coaching là gì? | Viện Tập huấn Huấn luyện viên Cuộc sống. hoigi.info/about/what_is_coaching. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

    Trung tâm Tăng trưởng Quản lý ITD Việt Nam (VNCMD) là chi nhánh Việt Nam của ITD World – với hơn 35 năm kinh nghiệm tập huấn Huấn luyện, Lãnh đạo và Quản lý Nguồn nhân lực cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 quốc gia trên toàn cầu.

    Để biết thêm thông tin cụ thể, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 033 439 0000, email thienvt@gmail.com/ thienvt@gmail.com, hoặc kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội.

    Đọc thêm: INFJ – The Counselors – Cố vấn | Hỏi gì?


Thông tin thêm

Coaching Là Gì? Bí Quyết Trở Thành Chuyên Gia Coach Giỏi

Huấn luyện là gì?

Huấn luyện (coaching) là một hoạt động tập huấn nhằm tăng lên hiệu suất của tư nhân cũng như đội nhóm. Trong đó, huấn luyện viên vào vai trò hỗ trợ người được huấn luyện (coachee) học hỏi và tăng trưởng bản thân. Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) khái niệm đây là một quá trình hợp tác giữa hai bên nhằm kích thích tư duy và sự thông minh, đồng thời truyền cảm hứng cho các đồng nghiệp để phát huy tối đa tiềm năng tư nhân và nghề nghiệp của họ.

Nói chung, huấn luyện Đó là quá trình cho phép các tư nhân hoặc nhóm phản ánh và nhận thức được họ là người nào, điều gì là quan trọng đối với họ, điểm mạnh của họ, những vấn đề họ đang đương đầu, các giải pháp có sẵn và những gì cần làm. để trông thấy những thay đổi nhưng mà họ mong muốn trong công việc hoặc cuộc sống.

<>Để trở thành một huấn luyện viên nhiều năm kinh nghiệmCoaching là gì?

Một huấn luyện viên giỏi tin rằng mỗi tư nhân đều có khả năng tìm ra câu trả lời cho vấn đề của chính họ - miễn sao họ thu được sự hỗ trợ thích hợp.

“Huấn luyện là quá trình mở ra tiềm năng của học viên và tối đa hóa hiệu suất. Mục tiêu chính ko phải để giảng dạy nhưng mà để giúp tư nhân huấn luyện viên học hỏi và tăng trưởng bản thân ”. - John Whitmore, trong Huấn luyện cho Hiệu suất

Xuất xứ của Huấn luyện

Huấn luyện (huấn luyện) là một thuật ngữ được sử dụng trong thể thao. Mỗi vận động viên hàng đầu đều cần một huấn luyện viên. Trong những năm gần đây, hoạt động này trở thành rộng rãi trong mọi lĩnh vực kinh doanh và đời sống.

Lần xuất bản trước tiên trên huấn luyện Nó được viết bởi Timothy Gallwey và xuất bản vào năm 1974 với tên gọi "The Inner Game of Tennis". Tro>Tham khảođã mô tả các nguyên tắc làm việc của huấn luyện viên thể thao với các thầy cô giáo của mình và cách những nguyên tắc này có thể được vận dụng từ thể thao vào các lĩnh vực khác của cuộc sống.

Theo Timothy Gallwey, trở ngại lớn nhất của thành công tới từ bên trong chứ ko phải ko có. Anh tin rằng câu trả lời cho những vấn đề ngày nay trong công việc và cuộc sống đều có thể tìm thấy trong mỗi chúng ta. Điều quan trọng là chúng ta phải thay đổi cách nghĩ và cách nhìn nhận sự việc. Đó là lúc huấn luyện viên vào cuộc.

Timothy Gallwey

Các nghiên cứu của Gallwey được theo sau bởi đồng nghiệp của ông John Whitmore. Năm 1979, Whitmore rộng rãi các nguyên tắc của "Trò chơi bên trong" ở Anh. Vào cuối những năm 1980, ông đã tăng trưởng mẫu hình GROW (Mục tiêu, Thực tiễn, Tùy chọn, Cái gì). Năm 1992, ông xuất bản cuốn "Huấn luyện cho Hiệu suất", sau này trở thành tiêu chuẩn của ngành. huấn luyện. Vì những đóng góp của mình, John Whitmore được coi là cha đẻ của huấn luyện hiện đại.

Từ giữa những năm 1990, các tổ chức quốc tế trước tiên về huấn luyện mở đầu được thành lập như Hiệp hội Huấn luyện và Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế. Các tổ chức này đã có những đóng góp có trị giá trong việc xây dựng các tiêu chuẩn tập huấn huấn luyện.

Tham khảo: pullback là gì? Cách sử dụng Trading Pullback | Hỏi gì?

John Whitmore

Tổng quan về ngành huấn luyện viên hiện nay

Trong những năm gần đây, huấn luyện trong số các ngành tăng trưởng nhanh nhất. Theo ICF, tổng doanh thu của ngành này năm 2016 đạt khoảng 2 tỷ USD. Coaching ko chỉ mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho người theo nghề nhưng mà còn mang lại lợi ích to lớn cho tư nhân và doanh nghiệp trong công việc.

Hiện thời, huấn luyện đã và đang trở thành nhiều loại hình không giống nhau như: Life coaching, Performance coaching, Career coaching, Business coaching Coaching doanh nghiệp), Executive coaching (Huấn luyện quản lý doanh nghiệp), v.v…

So sánh giữa Huấn luyện và Cố vấn

Mặc du huấn luyện (huấn luyện) và cố vấn có nhiều điểm giống nhau, nhưng có những điểm khác lạ cơ bản giữa hai khái niệm cần được làm rõ.

  • Huấn luyện xuất phát từ niềm tin rằng mỗi tư nhân đều có câu trả lời cho các vấn đề của cuộc sống bên trong chính họ. Huấn luyện viên ko vào vai trò như một chuyên gia giảng dạy, nhưng mà tập trung vào việc đặt câu hỏi để giúp tư nhân khai thác tiềm năng khắc phục vấn đề của chính họ. Trọng tâm là tư nhân được huấn luyện (coachee) và những gì bên trong tâm trí của họ. Huấn luyện viên ko nhất quyết phải là một tư nhân được chỉ định: bất kỳ người nào cũng có thể huấn luyện người khác, có thể là đồng nghiệp, cấp dưới hoặc cấp trên.
  • Kèm cặp (cố vấn) là sự hướng dẫn của người cố vấn để người được cố vấn học hỏi và tăng trưởng. Người cố vấn thường là những người có kinh nghiệm và chuyên môn, được chỉ định để hỗ trợ những người được cố vấn. Các mối quan hệ cố vấn thường tập trung vào tương lai, sự tăng trưởng nghề nghiệp và mở rộng tầm nhìn của người được cố vấn, trong lúc huấn luyện tập trung nhiều hơn vào ngày nay và khắc phục các vấn đề trước mắt.

Đọc thêm: Phân biệt Coaching và Training - Lúc nào bạn cần huấn luyện và tập huấn?

Mục tiêu huấn luyện

Khác với các hoạt động tập huấn tập trung vào việc truyền tải kiến ​​thức, trọng tâm của huấn luyện là giúp học viên xác định được mục tiêu tư nhân, điểm mạnh và điểm yếu và giải pháp khắc phục. Trong đó, huấn luyện viên xây dựng một ko gian an toàn, thông minh và ko phán xét, cũng như đặt những câu hỏi kích thích tư duy và lắng tai để giúp học viên khám phá, suy ngẫm và đưa ra quyết định.

Đây là những mục tiêu chính của huấn luyện:

  • Tạo điều kiện giúp người được huấn luyện định hướng tăng trưởng bản thân.
  • Hỗ trợ coachee đạt được mục tiêu mong muốn.
  • Xây dựng ý thức tự chủ, khơi dậy tiềm năng của học viên để tăng lên hiệu suất trong công việc và cuộc sống.

Đọc thêm: Lợi ích của coaching nhưng mà doanh nghiệp ko thể bỏ qua

Những điều cơ bản cần nhớ lúc huấn luyện

  • Mọi người đều đồng đẳng về khả năng.
  • Mỗi chúng ta đều có khả năng đạt được mục tiêu của riêng mình.
  • Mọi hành động đều được thực hiện với ý định tích cực.
  • Mọi người đều trải qua sự thay đổi - đó là điều ko thể tránh khỏi.
  • Mỗi tư nhân luôn tìm cách lựa chọn phương án tốt nhất trong số những thời cơ được trao cho mình.

Thứ tự huấn luyện

Quá trình tập huấn bao gồm các bước cơ bản sau:

  • Đặt mục tiêu: Huấn luyện viên sẽ giúp học viên tìm hiểu về bản thân, mục tiêu họ muốn đạt được thông qua việc lắng tai và đặt câu hỏi.
  • Lập kế hoạch hành động: Dựa trên mục tiêu đã xác định ở bước trên, huấn luyện viên và đồng nghiệp sẽ cùng nhau xây dựng một kế hoạch hành động tương ứng, đồng thời xác định những trắc trở và nguồn lực có thể sử dụng để thực hiện nó. đạt được mục tiêu này.
  • Điều chỉnh và phản hồi: Trong quá trình thực hiện kế hoạch, huấn luyện viên sẽ đồng hành cùng học viên, khuyến khích và hỗ trợ họ cho tới lúc đạt được mục tiêu đề ra.

Huấn luyện nội bộ so với Huấn luyện bên ngoài

Trong huấn luyện, có hai loại mối quan hệ chính. Bạn có thể hợp tác với một huấn luyện viên bên ngoài ko thuộc tổ chức hoặc cơ cấu quản lý tuyến dưới bất kỳ hình thức nào. Hoặc, bạn có thể chọn xây dựng mối quan hệ huấn luyện nội bộ với người quản lý hoặc trưởng nhóm. Mặc dù có những điểm tương tương đồng định, hai cách tiếp cận yêu cầu huấn luyện viên phải thực hành hai cách làm việc không giống nhau.

  • Đối với huấn luyện bên ngoài, huấn luyện viên ko có chuyên môn và ko quan tâm tới kết quả của bất kỳ quyết định nào - trừ lúc huấn luyện viên ưng ý với kết quả của huấn luyện. Họ cũng ko có thành kiến ​​về coachee và ko cần hiểu quá cụ thể về bối cảnh làm việc cũng như chất lượng thực hiện công việc của họ.
  • Trong các mối quan hệ nội bộ, các huấn luyện viên thường rất quan tâm tới chất lượng của việc ra quyết định, cũng như am tường về vấn đề này. Họ thường hiểu rất rõ về huấn luyện viên - tới từ một số kinh nghiệm quản lý và có ý tưởng trước về kết quả huấn luyện.

Do đó, huấn luyện nội bộ yêu cầu bạn phải khắc phục một số vấn đề nhưng mà huấn luyện viên bên ngoài ko gặp phải, chẳng hạn như:

  • Vượt qua thành kiến ​​về coachee. Thay vào đó, huấn luyện viên nên phấn đấu tập trung vào quá trình huấn luyện và những gì bạn học được về huấn luyện viên thông qua đó.
  • Bảo mật kiến ​​thức chuyên gia và giúp đồng nghiệp tăng trưởng các giải pháp của riêng họ. Để làm được điều này, bạn cần phấn đấu tránh đưa ra những bình luận (ví dụ: Bạn đã bao giờ nghĩ tới cách ABC chưa?), Nhưng hãy tập trung vào việc hỏi những câu hỏi mở.
  • Đừng phấn đấu tìm ra giải pháp ngay tức tốc. Thay vào đó, hãy cho phép đồng nghiệp có thời kì khám phá vấn đề theo cách riêng của họ. Một lần nữa, tiếp tục đặt câu hỏi về thực chất của vấn đề hoặc đâu có thể là giải pháp khả thi, là cách tiếp cận tốt nhất để huấn luyện nội bộ.

Một số điều cần xem xét lúc huấn luyện

Mọi thứ trong cuộc sống đều có mặt tích cực và mặt tiêu cực. Mỗi phong cách huấn luyện sẽ đi kèm với những ưu và nhược điểm nhất mực. Để đảm bảo quá trình luyện tập hiệu quả, bạn cần xem xét một số điểm sau:

  • Mục tiêu có thể thay đổi - có hoặc ko có sự chấp thuận của nhóm.
  • Trong một số trường hợp, huấn luyện toàn diện có thể dẫn tới các vấn đề về xúc cảm.
  • Huấn luyện viên có nguy cơ làm cho người lao động mất đi ý nghĩa trong công việc ngày nay của họ.

Đọc thêm: MCCB là gì? Cấu tạo và nguyên tắc làm việc của MCCB

Cách tốt nhất để ngăn những điều này xảy ra là giữ liên lạc với nhóm hoặc viên chức của bạn. Là một nhà quản lý, bạn cần chú ý tới việc xây dựng những mối quan hệ bền chặt, có ý nghĩa với những người nhưng mà bạn huấn luyện.

Hãy phấn đấu truyền cảm hứng cho họ, cũng như thông báo trước bất kỳ thay đổi nào đối với mục tiêu của bạn. Hãy luôn sẵn sàng để trình bày kiến ​​thức và chuyên môn của riêng bạn và nếu bạn nhận thấy rằng các phương pháp huấn luyện ngày nay của mình ko mang lại tác động thích hợp, hãy sẵn sàng thay đổi cách tiếp cận của bạn ngay tức tốc.

Xem cách tăng trưởng kỹ năng huấn luyện viên chức tại đây.

Để trở thành một huấn luyện viên nhiều năm kinh nghiệm

Một quan niệm sai trái rộng rãi ở những người muốn theo đuổi sự nghiệp huấn luyện “Tôi cần trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực nhưng mà tôi muốn huấn luyện”. Vai trò chính của huấn luyện viên ko phải là hướng dẫn cách đạt được thành công nhưng mà là giúp học viên xây dựng tiềm năng bên trong, bộc lộ tài năng tiềm tàng và giúp họ đạt được mục tiêu.

Để trở thành một huấn luyện viên nhiều năm kinh nghiệm, bạn cần phục vụ các tiêu chí sau:

  • Tăng trưởng các phẩm chất tư nhân: óc quan sát, ý thức trách nhiệm, hòa đồng, thông minh, vui vẻ, dũng cảm, ổn định tình cảm, tỉ mỉ.
  • Hãy thoải mái lúc nói trước đám đông.
  • Mở rộng kiến ​​thức của bạn trong nhiều lĩnh vực.
  • Thích giúp sức mọi người và tin tưởng vào khả năng của họ.

Đọc thêm: Top 10 cuốn sách về huấn luyện bạn nhất mực ko thể bỏ qua

Tham khảo

1. Coaching là gì? | Kỹ năng bạn Cần. hoigi.info/learn/coaching.html. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

2. Coaching là gì? - Số đông Huấn luyện viên Quốc tế. hoigi.info/what-is-coaching/. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

3. Huấn luyện là gì - Thông tin huấn luyện tư nhân. hoigi.info/what-is-coaching.html. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

4. Coaching là gì? | Viện Tập huấn Huấn luyện viên Cuộc sống. hoigi.info/about/what_is_coaching. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

Trung tâm Tăng trưởng Quản lý ITD Việt Nam (VNCMD) là chi nhánh Việt Nam của ITD World - với hơn 35 năm kinh nghiệm tập huấn Huấn luyện, Lãnh đạo và Quản lý Nguồn nhân lực cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 quốc gia trên toàn cầu.

Để biết thêm thông tin cụ thể, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 033 439 0000, email thienvt@gmail.com/ thienvt@gmail.com, hoặc kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội.

Đọc thêm: INFJ - The Counselors - Cố vấn | Hỏi gì?


Huấn luyện là gì?

Huấn luyện (coaching) là một hoạt động tập huấn nhằm tăng lên hiệu suất của tư nhân cũng như đội nhóm. Trong đó, huấn luyện viên vào vai trò hỗ trợ người được huấn luyện (coachee) học hỏi và tăng trưởng bản thân. Liên đoàn Huấn luyện Quốc tế (ICF) khái niệm đây là một quá trình hợp tác giữa hai bên nhằm kích thích tư duy và sự thông minh, đồng thời truyền cảm hứng cho các đồng nghiệp để phát huy tối đa tiềm năng tư nhân và nghề nghiệp của họ.

Nói chung, huấn luyện Đó là quá trình cho phép các tư nhân hoặc nhóm phản ánh và nhận thức được họ là người nào, điều gì là quan trọng đối với họ, điểm mạnh của họ, những vấn đề họ đang đương đầu, các giải pháp có sẵn và những gì cần làm. để trông thấy những thay đổi nhưng mà họ mong muốn trong công việc hoặc cuộc sống.

Bạn đang xem: Coaching là gì?

Một huấn luyện viên giỏi tin rằng mỗi tư nhân đều có khả năng tìm ra câu trả lời cho vấn đề của chính họ – miễn sao họ thu được sự hỗ trợ thích hợp.

“Huấn luyện là quá trình mở ra tiềm năng của học viên và tối đa hóa hiệu suất. Mục tiêu chính ko phải để giảng dạy nhưng mà để giúp tư nhân huấn luyện viên học hỏi và tăng trưởng bản thân ”. – John Whitmore, trong Huấn luyện cho Hiệu suất

Xuất xứ của Huấn luyện

Huấn luyện (huấn luyện) là một thuật ngữ được sử dụng trong thể thao. Mỗi vận động viên hàng đầu đều cần một huấn luyện viên. Trong những năm gần đây, hoạt động này trở thành rộng rãi trong mọi lĩnh vực kinh doanh và đời sống.

Lần xuất bản trước tiên trên huấn luyện Nó được viết bởi Timothy Gallwey và xuất bản vào năm 1974 với tên gọi “The Inner Game of Tennis”. Trong đó, Gallwey đã mô tả các nguyên tắc làm việc của huấn luyện viên thể thao với các thầy cô giáo của mình và cách những nguyên tắc này có thể được vận dụng từ thể thao vào các lĩnh vực khác của cuộc sống.

Theo Timothy Gallwey, trở ngại lớn nhất của thành công tới từ bên trong chứ ko phải ko có. Anh tin rằng câu trả lời cho những vấn đề ngày nay trong công việc và cuộc sống đều có thể tìm thấy trong mỗi chúng ta. Điều quan trọng là chúng ta phải thay đổi cách nghĩ và cách nhìn nhận sự việc. Đó là lúc huấn luyện viên vào cuộc.

Timothy Gallwey

Các nghiên cứu của Gallwey được theo sau bởi đồng nghiệp của ông John Whitmore. Năm 1979, Whitmore rộng rãi các nguyên tắc của “Trò chơi bên trong” ở Anh. Vào cuối những năm 1980, ông đã tăng trưởng mẫu hình GROW (Mục tiêu, Thực tiễn, Tùy chọn, Cái gì). Năm 1992, ông xuất >Một số điều cần xem xét lúc huấn luyệnthành tiêu chuẩn của ngành. huấn luyện. Vì những đóng góp của mình, John Whitmore được coi là cha đẻ của huấn luyện hiện đại.

Từ giữa những năm 1990, các tổ chức quốc tế trước tiên về huấn luyện mở đầu được thành lập như Hiệp hội Huấn luyện và Liên đoàn Huấn luyện viên Quốc tế. Các tổ chức này đã có những đóng góp có trị giá trong việc xây dựng các tiêu chuẩn tập huấn huấn luyện.

Tham khảo: pullback là gì? Cách sử dụng Trading Pullback | Hỏi gì?

John Whitmore

Tổng quan về ngành huấn luyện viên hiện nay

Trong những năm gần đây, huấn luyện trong số các ngành tăng trưởng nhanh nhất. Theo ICF, tổng doanh thu của ngành này năm 2016 đạt khoảng 2 tỷ USD. Coaching ko chỉ mang lại nguồn thu nhập đáng kể cho người theo nghề nhưng mà còn mang lại lợi ích to lớn cho tư nhân và doanh nghiệp trong công việc.

Hiện thời, huấn luyện đã và đang trở thành nhiều loại hình không giống nhau như: Life coaching, Performance coaching, Career coaching, Business coaching Coaching doanh nghiệp), Executive coaching (Huấn luyện quản lý doanh nghiệp), v.v…

So sánh giữa Huấn luyện và Cố vấn

Mặc du huấn luyện (huấn luyện) và cố vấn có nhiều điểm giống nhau, nhưng có những điểm khác lạ cơ bản giữa hai khái niệm cần được làm rõ.

  • Huấn luyện xuất phát từ niềm tin rằng mỗi tư nhân đều có câu trả lời cho các vấn đề của cuộc sống bên trong chính họ. Huấn luyện viên ko vào vai trò như một chuyên gia giảng dạy, nhưng mà tập trung vào việc đặt câu hỏi để giúp tư nhân khai thác tiềm năng khắc phục vấn đề của chính họ. Trọng tâm là tư nhân được huấn luyện (coachee) và những gì bên trong tâm trí của họ. Huấn luyện viên ko nhất quyết phải là một tư nhân được chỉ định: bất kỳ người nào cũng có thể huấn luyện người khác, có thể là đồng nghiệp, cấp dưới hoặc cấp trên.
  • Kèm cặp (cố vấn) là sự hướng dẫn của người cố vấn để người được cố vấn học hỏi và tăng trưởng. Người cố vấn thường là những người có kinh nghiệm và chuyên môn, được chỉ định để hỗ trợ những người được cố vấn. Các mối quan hệ cố vấn thường tập trung vào tương lai, sự tăng trưởng nghề nghiệp và mở rộng tầm nhìn của người được cố vấn, trong lúc huấn luyện tập trung nhiều hơn vào ngày nay và khắc phục các vấn đề trước mắt.

Đọc thêm: Phân biệt Coaching và Training – Lúc nào bạn cần huấn luyện và tập huấn?

Mục tiêu huấn luyện

Khác với các hoạt động tập huấn tập trung vào việc truyền tải kiến ​​thức, trọng tâm của huấn luyện là giúp học viên xác định được mục tiêu tư nhân, điểm mạnh và điểm yếu và giải pháp khắc phục. Trong đó, huấn luyện viên xây dựng một ko gian an toàn, thông minh và ko phán xét, cũng như đặt những câu hỏi kích thích tư duy và lắng tai để giúp học viên khám phá, suy ngẫm và đưa ra quyết định.

Đây là những mục tiêu chính của huấn luyện:

  • Tạo điều kiện giúp người được huấn luyện định hướng tăng trưởng bản thân.
  • Hỗ trợ coachee đạt được mục tiêu mong muốn.
  • Xây dựng ý thức tự chủ, khơi dậy tiềm năng của học viên để tăng lên hiệu suất trong công việc và cuộc sống.

Đọc thêm: Lợi ích của coaching nhưng mà doanh nghiệp ko thể bỏ qua

Những điều cơ bản cần nhớ lúc huấn luyện

  • Mọi người đều đồng đẳng về khả năng.
  • Mỗi chúng ta đều có khả năng đạt được mục tiêu của riêng mình.
  • Mọi hành động đều được thực hiện với ý định tích cực.
  • Mọi người đều trải qua sự thay đổi – đó là điều ko thể tránh khỏi.
  • Mỗi tư nhân luôn tìm cách lựa chọn phương án tốt nhất trong số những thời cơ được trao cho mình.

Thứ tự huấn luyện

Quá trình tập huấn bao gồm các bước cơ bản sau:

  • Đặt mục tiêu: Huấn luyện viên sẽ giúp học viên tìm hiểu về bản thân, mục tiêu họ muốn đạt được thông qua việc lắng tai và đặt câu hỏi.
  • Lập kế hoạch hành động: Dựa trên mục tiêu đã xác định ở bước trên, huấn luyện viên và đồng nghiệp sẽ cùng nhau xây dựng một kế hoạch hành động tương ứng, đồng thời xác định những trắc trở và nguồn lực có thể sử dụng để thực hiện nó. đạt được mục tiêu này.
  • Điều chỉnh và phản hồi: Trong quá trình thực hiện kế hoạch, huấn luyện viên sẽ đồng hành cùng học viên, khuyến khích và hỗ trợ họ cho tới lúc đạt được mục tiêu đề ra.

Huấn luyện nội bộ so với Huấn luyện bên ngoài

Trong huấn luyện, có hai loại mối quan hệ chính. Bạn có thể hợp tác với một huấn luyện viên bên ngoài ko thuộc tổ chức hoặc cơ cấu quản lý tuyến dưới bất kỳ hình thức nào. Hoặc, bạn có thể chọn xây dựng mối quan hệ huấn luyện nội bộ với người quản lý hoặc trưởng nhóm. Mặc dù có những điểm tương tương đồng định, hai cách tiếp cận yêu cầu huấn luyện viên phải thực hành hai cách làm việc không giống nhau.

  • Đối với huấn luyện bên ngoài, huấn luyện viên ko có chuyên môn và ko quan tâm tới kết quả của bất kỳ quyết định nào – trừ lúc huấn luyện viên ưng ý với kết quả của huấn luyện. Họ cũng ko có thành kiến ​​về coachee và ko cần hiểu quá cụ thể về bối cảnh làm việc cũng như chất lượng thực hiện công việc của họ.
  • Trong các mối quan hệ nội bộ, các huấn luyện viên thường rất quan tâm tới chất lượng của việc ra quyết định, cũng như am tường về vấn đề này. Họ thường hiểu rất rõ về huấn luyện viên – tới từ một số kinh nghiệm quản lý và có ý tưởng trước về kết quả huấn luyện.

Do đó, huấn luyện nội bộ yêu cầu bạn phải khắc phục một số vấn đề nhưng mà huấn luyện viên bên ngoài ko gặp phải, chẳng hạn như:

  • Vượt qua thành kiến ​​về coachee. Thay vào đó, huấn luyện viên nên phấn đấu tập trung vào quá trình huấn luyện và những gì bạn học được về huấn luyện viên thông qua đó.
  • Bảo mật kiến ​​thức chuyên gia và giúp đồng nghiệp tăng trưởng các giải pháp của riêng họ. Để làm được điều này, bạn cần phấn đấu tránh đưa ra những bình luận (ví dụ: Bạn đã bao giờ nghĩ tới cách ABC chưa?), Nhưng hãy tập trung vào việc hỏi những câu hỏi mở.
  • Đừng phấn đấu tìm ra giải pháp ngay tức tốc. Thay vào đó, hãy cho phép đồng nghiệp có thời kì khám phá vấn đề theo cách riêng của họ. Một lần nữa, tiếp tục đặt câu hỏi về thực chất của vấn đề hoặc đâu có thể là giải pháp khả thi, là cách tiếp cận tốt nhất để huấn luyện nội bộ.

Một số điều cần xem xét lúc huấn luyện

Mọi thứ trong cuộc sống đều có mặt tích cực và mặt tiêu cực. Mỗi phong cách huấn luyện sẽ đi kèm với những ưu và nhược điểm nhất mực. Để đảm bảo quá trình luyện tập hiệu quả, bạn cần xem xét một số điểm sau:

  • Mục tiêu có thể thay đổi – có hoặc ko có sự chấp thuận của nhóm.
  • Trong một số trường hợp, huấn luyện toàn diện có thể dẫn tới các vấn đề về xúc cảm.
  • Huấn luyện viên có nguy cơ làm cho người lao động mất đi ý nghĩa trong công việc ngày nay của họ.

Đọc thêm: MCCB là gì? Cấu tạo và nguyên tắc làm việc của MCCB

Cách tốt nhất để ngăn những điều này xảy ra là giữ liên lạc với nhóm hoặc viên chức của bạn. Là một nhà quản lý, bạn cần chú ý tới việc xây dựng những mối quan hệ bền chặt, có ý nghĩa với những người nhưng mà bạn huấn luyện.

Hãy phấn đấu truyền cảm hứng cho họ, cũng như thông báo trước bất kỳ thay đổi nào đối với mục tiêu của bạn. Hãy luôn sẵn sàng để trình bày kiến ​​thức và chuyên môn của riêng bạn và nếu bạn nhận thấy rằng các phương pháp huấn luyện ngày nay của mình ko mang lại tác động thích hợp, hãy sẵn sàng thay đổi cách tiếp cận của bạn ngay tức tốc.

Xem cách tăng trưởng kỹ năng huấn luyện viên chức tại đây.

Để trở thành một huấn luyện viên nhiều năm kinh nghiệm

Một quan niệm sai trái rộng rãi ở những người muốn theo đuổi sự nghiệp huấn luyện “Tôi cần trở thành một chuyên gia trong lĩnh vực nhưng mà tôi muốn huấn luyện”. Vai trò chính của huấn luyện viên ko phải là hướng dẫn cách đạt được thành công nhưng mà là giúp học viên xây dựng tiềm năng bên trong, bộc lộ tài năng tiềm tàng và giúp họ đạt được mục tiêu.

Để trở thành một huấn luyện viên nhiều năm kinh nghiệm, bạn cần phục vụ các tiêu chí sau:

  • Tăng trưởng các phẩm chất tư nhân: óc quan sát, ý thức trách nhiệm, hòa đồng, thông minh, vui vẻ, dũng cảm, ổn định tình cảm, tỉ mỉ.
  • Hãy thoải mái lúc nói trước đám đông.
  • Mở rộng kiến ​​thức của bạn trong nhiều lĩnh vực.
  • Thích giúp sức mọi người và tin tưởng vào khả năng của họ.

Đọc thêm: Top 10 cuốn sách về huấn luyện bạn nhất mực ko thể bỏ qua

Tham khảo

1. Coaching là gì? | Kỹ năng bạn Cần. hoigi.info/learn/coaching.html. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

2. Coaching là gì? – Số đông Huấn luyện viên Quốc tế. hoigi.info/what-is-coaching/. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

3. Huấn luyện là gì – Thông tin huấn luyện tư nhân. hoigi.info/what-is-coaching.html. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

4. Coaching là gì? | Viện Tập huấn Huấn luyện viên Cuộc sống. hoigi.info/about/what_is_coaching. Truy cập ngày 28 tháng 9 năm 2020.

Trung tâm Tăng trưởng Quản lý ITD Việt Nam (VNCMD) là chi nhánh Việt Nam của ITD World – với hơn 35 năm kinh nghiệm tập huấn Huấn luyện, Lãnh đạo và Quản lý Nguồn nhân lực cho các tập đoàn đa quốc gia tại hơn 80 quốc gia trên toàn cầu.

Để biết thêm thông tin cụ thể, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua số điện thoại 033 439 0000, email thienvt@gmail.com/ thienvt@gmail.com, hoặc kết nối với chúng tôi trên mạng xã hội.

Đọc thêm: INFJ – The Counselors – Cố vấn | Hỏi gì?

#Coaching #Là #Gì #Bí #Quyết #Trở #Thành #Chuyên #Gia #Coach #Giỏi

[rule_3_plain]

#Coaching #Là #Gì #Bí #Quyết #Trở #Thành #Chuyên #Gia #Coach #Giỏi

[rule_1_plain]

#Coaching #Là #Gì #Bí #Quyết #Trở #Thành #Chuyên #Gia #Coach #Giỏi

[rule_2_plain]

#Coaching #Là #Gì #Bí #Quyết #Trở #Thành #Chuyên #Gia #Coach #Giỏi

[rule_2_plain]

#Coaching #Là #Gì #Bí #Quyết #Trở #Thành #Chuyên #Gia #Coach #Giỏi

[rule_3_plain]

#Coaching #Là #Gì #Bí #Quyết #Trở #Thành #Chuyên #Gia #Coach #Giỏi

[rule_1_plain]

Nguồn: besttaichinh.com

#Coaching #Là #Gì #Bí #Quyết #Trở #Thành #Chuyên #Gia #Coach #Giỏi

Xem thêm thông tin hay:  Nằm Mơ Thấy đang Quan Hệ Với Người Lạ
Best Tài Chính
Best Tài Chínhhttp://besttaichinh.com
Là người sáng lập Website BestTaiChinh.Com - Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, Bitcoin, chứng khoáng ... sẽ sử dụng các kiến thức được tổng hợp và đúc kết để cung cấp đến các bạn những thông tin chính xác, tư vấn hỗ trợ xử lý các dịch vụ tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, đầu tư hiệu quả nhất!

Similar Articles

Comments

BÌNH LUẬN

Vui lòng nhập bình luận của bạn
Vui lòng nhập tên của bạn ở đây

Advertisment

Phổ biến nhất